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為什么要堅持？
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很多的客戶和朋友們，都經常問我：你為什么非要堅持你現在的創業模式？像其他公司一樣不好嗎？
思考后，我依然還是要堅持我的思想，雖然這樣的發展可能有點慢，但是我把這個當作我的一種愛好，更當著是事業來完成。
在經歷了那么多的公司工作的經驗，發展無論是什么樣的公司都存在很多的不足，無法給客戶得到更加優秀的服務與保障。
只能讓更加的人了解我們的這種經營模式，甚至更多的同行們也投入到這種方式中，可能才會讓更多的業主們真正體驗到家裝的快樂與舒適。簡單地說，才能讓更多的業主少點遺憾，多一些感嘆！
我們公司取消了工長制度，公司所有的項目經理都是由公司統一管理，采用了工資+提成獎金制度，取消了以往所有的公司所用的承包制，無論項目經理對于公司安排任何一家工地是虧還是掙，只要保證工程主管驗收合格，設計師檢驗達到了設計預期效果，就可以拿到相應工地管理的獎金提成。反之，如果質量沒做好或是設計效果沒有達到，即使這個工地管理給公司掙到了錢，那也必須要扣除獎金。
對于設計師，我們也相應制定了設計服務標準及施工流程的每個過程參與。這樣自然成本會稍微高了一些，但是我們一定要做到是讓每一個設計師能真正給客戶的全程服務，給客戶在裝修過程中真正得成“非一般的服務體驗”。全方位保障客戶需求。
可以說在大公司很多的設計師為了接單無法保證給客戶提供全面詳細服務，那設計費的價值根本沒有得到體現。并且大公司正常施工管理都是采用工長承包制度，公司固定提取相應管理費后，施工完全由工長負責，雖說公司有很多的相應的管理制度，但是還是不敢保證所有的工長都能真材實料地認真規范給客戶做事，他們只追求利潤最大化。
而對于小公司來說，設計師的能力可能會稍微差一些，很多時候無法達到業主真正的設計需求。施工往往因為小公司的報價比較低，而沒有辦法使用市場上最流行優秀的基礎材料，所以施工的質量就無法得到相應保障。
說到底的一句話，施工的質量是由施工工人與施工材料共同保障的。所以對于施工材料的選擇，施工工人的管理與培訓才是保障施工質量的唯一基礎。
說的有點亂七八糟，希望大家能明白這種道理，更希望有更好建議的朋友們，一起來交流，我們愿把客戶服務做得更優秀更完美。
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