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竹家居渠道為王 如何奪得產業鏈的掌控權
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品牌是實業救贖的金鑰匙，是垂直整合下游產業鏈的許可證。沒有品牌，一個企業在最終消費市場里就沒有發言權，就不可能取得與消費者的話語權，因而，就不可能奪得對產業鏈的掌控權。
市場在下游，利潤來自市場，垂直整合應偏重于竹家居產業鏈的下端，向市場靠近。不是渠道為王，不能靠低成本制造取勝，不依賴對原材料的壟斷控制，真正的強者是像蘋果、豐田這樣能夠掌控市場動向、滿足最終需求、創造最終需求的企業。
明確了朝市場、往下游的垂直整合方向，竹家居企業同時要抓住品牌、渠道、物流三個環節，這是一個很好理解的概念。
渠道為王也是一個眾所周知的商場競爭法則，一個沒有渠道鋪貨的品牌是賣不動，做不起來的。因此，渠道的整合對企業的發展壯大也是至關緊要。最直接的整合是開設專賣店、自建渠道，但這樣做需要大量資金的投入，只有一定規模的竹家居企業才可以做得到，而且也只適合于售價較為昂貴的產品。當然，電子商務的發達，也給一些竹家居企業提供了一種更經濟有效的自建渠道方式。
物流成本往往占了商品售價的很大一部分，所以一個經濟、準確、快速的物流系統對商品的市場競爭力也起著關鍵性的作用。
更高一層來看，物流是發展實業經濟的助推器，對一個品牌的成敗也起到非常重要的作用。因為市場需求瞬息萬變，產品種類層出不窮，一個品牌必須依靠一個強大靈敏的物流系統，才能在渠道里保持其應有的曝光度、新鮮度。而對終端銷售來說，強大的物流系統更是生存的根本，其競爭力來自于它的物流系統上。
沈陽裝修公司小編認為，整合物流系統的最有效方法是與第三方物流企業建立長期合作關系。因為建立一個完整的、全國性的物流系統需要巨大的資金和專業隊伍，這對很多中小型企業來講是難以一步完成的，蘇寧的物流系統就是在過去二十多年間逐步發展完善的。而且一個大的物流系統具有明顯的規模效應，必須服務眾多客戶大量而不同的物流需求，才能充分體現其經濟價值。因此，諸多原本企業內部的物流機構都轉變成獨立的第三方物流企業，為全社會服務。
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